Случайные находки в команде — это не редкость. Часто можно встретить человека, который не обладает выдающимися идеями и не умеет справляться со сложными задачами, но почему-то занимает руководящий пост. Этот «специалист» часто избегает ответственности и прячется за формальностями, оставаясь на вершине. Так возникает вопрос: почему именно он на этом месте?
Ответ удивительно ясен: система выбирает не сильнейших, а тех, кто считается «безопасным». Этот феномен называется «отрицательной селекцией».
Психология власти
Идея о том, что стремление к власти может возникать от страха, а не силы, была уже давно высказана Зигмундом Фрейдом. По его мнению, человек, который чувствует свою уязвимость, стремится к контролю над окружающими. Альфред Адлер в 30-х годах добавил к этой концепции «комплекс неполноценности», когда стремление к доминированию становится способом скрыть собственные сомнения. К этим концепциям добавляется эффект Даннинга–Крюгера: чем меньше у человека знаний, тем выше уверенность в своей правоте.
Современные выводы и исследования
Недавние исследования подтверждают эти идеи. Канадский криминолог Роберт Хэйр в своих работах показал, что в управлении ведущих компаний доля людей с психопатическими чертами достигает 3-4% — это в четыре раза выше средних значений по населению. Эти руководители оказываются искусными манипуляторами, зачастую лишенными эмпатии, что становится преимуществом в конкурентной среде.
Русский социолог Питирим Сорокин описывал механизмы отрицательной селекции на примерах исторических событий, таких как Гражданская война в России, где на руководящие должности попадали не опытные профессионалы, а те, кто был лоялен власти.
Цепочка некомпетентности
В современных компаниях наблюдается аналогичная закономерность: некомпетентный начальник зачастую избегает умных подчинённых. Исследование McKinsey указывает на то, что такие руководители формируют команды, эффективность которых снижается на 30-40%. В результате образуется иерархия, где важен не уровень квалификации, а умение не ставить начальство в затруднительное положение.
Так складывается ситуация, где, будучи изолированными от инноваций и перемен, компании становятся уязвимыми. Работая в условиях нестабильности, они сталкиваются с кризисами, когда к руководству приходят люди, не имеющие необходимых навыков для адекватного реагирования на неожиданности. Это подчеркивает опасность «закона серости», который защищает себя сам. Для его разрушения нужен сильный внешний импульс или лидер, готовый рисковать и делать выбор в пользу лучших, даже если это ставит под угрозу статус-кво.
